
搜索巨头夺食
2007年,李峰掌管的VC和合伙投资人,以“千万元人民币以内”的价格联合收购了搜刮网,李峰本人亲自出任CEO。时至今日,李峰仍不愿透露资方背景和所获股权比例,仅表示,“收购主要是看中当时搜刮网的流量”。
随着百度、雅虎等专业搜索巨头,以及新浪、搜狐等传统门户相继推出专业的音乐搜索引擎,并凭借强大的品牌和流量优势迅速吞噬大量市场份额,原本“势微”的音乐搜索网站更是困境陡生。
“虽然整个广告市场逐年增长,但大头已被百度、雅虎夺走。”李峰坦言。而业内人士更指出,不光是对广告的影响,就连李峰一度看重的“流量”,也面临被分流的巨大压力。
在此背景下,搜刮网转型已势在必行。按照李峰的布局,搜刮网已由单一的音乐搜索引擎转向综合的垂直音乐门户,并推出音乐视听下载、音乐资讯和音乐社区三大垂直分类——音乐视听下载主要包括在线和下载的音乐视听服务,而作为起家的音乐搜索引擎也被归至于此;音乐资讯则提供新闻资讯服务;音乐社区则是一个WEB2.0模式的网民互动板块。
以上述三大业务分类为支撑,搜刮作为一个综合性音乐门的户构架已然凸显。
版权困境
记者浏览搜刮网网页时发现,与同类型网站类似,李峰提到的上述各项业务基本为免费服务。
在搜刮网的众多业务板块中,记者注意到,流量分布极不均衡。与此形成鲜明对照的是,对于音乐视听下载业务访问量比重却高达82%。也就是说,搜刮网的流量主要来自于包括音乐搜索在内的视听下载业务的支撑。
不过李峰对此统计却不认同,“我们各个业务板块的流量是相对均衡的”。
另外不容忽视的是,在搜刮网的音乐搜索以及视听下载服务中,内容大多是非原创,即无版权的第三方链接。正是由于提供类似链接服务,中文搜索巨头百度曾被多家音乐公司起诉,并且本月又再度被多家音乐团体告上法庭。此前,雅虎因提供音乐搜索链接,被判侵权并赔偿唱片公司21万。
“各个利益方应该坦诚面对互联网的真实情况。”作为利益相关的搜刮网掌门人,李峰对此却颇为乐观,在他看来,目前要全面禁止音乐搜索的第三方链接“还不太现实。”
探寻新模式
“SP业务泡沫已过,现在基本是运营商在做,我们很难掌握主动。”李峰进而分析,与传统唱片公司合作,通过网上推广数字音乐进行广告分成,事后看来,也仅是一个美好的愿望,“真正想赚钱很难”。
知情者向记者透露,真正想找到一首广受欢迎的歌曲其实很难,即便偶有所遇,作为内容提供方的唱片公司往往会提高分成比例,“网站赚不了几个钱”。
“音乐原创并不是我们的强项。”李峰最终放弃了此次合作。之后,华友世纪选择了光线传媒,但不久前双方却闪电般分道扬镳。李峰认为,网络内容原创“换汤不换药”,“产品模式上仍缺乏创新”。
有了有创意的产品,在模式上就容易实现传统娱乐与互联网应用的结合。李峰举例道,就像“超女模式”一样,要开发利用Web2.0模式,弥补传统媒体互动性不足,而不是简单的内容移植。
李峰透露,目前搜刮网新近推出了在线卡拉OK业务,在其他盈利模式的探索上,“也已有实质进展”。不过他以商业保密为由,拒绝透露详情,仅表示,“今年年底应该是搜刮网的一个盈亏平衡点,明年实现全面盈利不成问题。”
记者点击搜刮网的在线卡拉OK后发现,与其他音乐网站类似的业务相比,其并无特别之处,搜刮又何以从中掘金?